制定数字战略，协调技术 

那些希望和成熟的数字化战略公司从数字化转型中获得了巨大的利益，他们的收益比同行高出16%，甚至高出9%到26%。。是时候投资数字战略了吗?？

我们建议组织在人力资源战略、人力资源流程、技术和商业用户领域采取全面的方法。。这是在合并、收购和出售的时候，我们需要协调这些系统。。

缺乏标准化会给报告和分析带来问题。。

了解现状，以便判断是否需要数字战略。

美世有专业知识来帮助协调人力资源和技术。。首先，重新审视当前和通常是碎片化的系统，并与客户合作，开发调整和合理化的流程，以提高性能、治理、数字化和员工体验。做。。

数字战略，云迁移的准备和供应商的选择仔细考虑适合服务的合作伙伴，构建客户解决方案。。

麦瑟尔帮助桑坦德准备了人事流程、组织和技术变革。。通过对相关人员的访谈，我们分析了现状，定义了理想的流程景观和管理模式，并确定了未来的IT支持需求。。接下来，我们制作了导入新的HR交互模式的路线图和详细资料。。