公司治理与管理人员薪酬お問い合わせ 

在提高企业价值的同时,构建实现高可持续性的机制。

服务概要

在《98858威尼斯70570》修订2014》中明确指出,为了提高日本企业的“赚钱能力”,必须强化公司治理。此后,作为国家增长战略的一环,关于公司治理的各种概念。指针被发表了。。

其中要求日本企业不要一味地遵循各种方针,而是要从“如何将公司治理从形式转变为实质”的观点出发,毫不松懈地推进改革。。

美世通过提供涉及以下领域的服务,致力于为多种利益相关者提供帮助,提高企业价值。

  • 公司治理战略

    • 根据经营战略进行最合适的机构设计
    • 基于适当的公司内外比例和多样性的董事会构成
    • 支撑经营战略实现的执行董事体制等
  • 提名与薪酬委员会

    • 公司治理的核心——委员会设计
    • 面向运营高度化的议题讨论、资料制作
    • 召开旨在更新委员知识的学习会等
  • 董事报酬

    • 激励经营战略实现的执行方的报酬制度设计
    • 保证适当监督的监督方的报酬制度设计
    • 基于利益相关者关心的各种公开等
  • 董事提名、策划、领导能力开发

    • 面向实现经营战略的经营者要件的定义
    • 通过评估选拔候选人
    • 培养董事候选人等

美世的优势

以全球网络和丰富的数据为基础,基于公司治理、高管薪酬、高管提名等方面的丰富知识,根据客户企业所面临的状况,为其提供最佳价值。。
  • 公司治理的整体知识

    不仅是管理人员的报酬、指名,还有精通机构设计等公司治理的顾问。
  • 有关高管报酬的知识

    支持以高管薪酬调查数据为基础,设计保障薪酬市场竞争力和可兑换性的高管薪酬制度
  • 关于董事提名的知识

    不仅设计接班人计划等,还提供通过评估的一站式董事提名服务。

最近的支援业绩

美世在公司治理战略、提名和薪酬委员会、高管薪酬、高管提名方面,对日本企业有着丰富的经验。。

(近年来的援助案例)

  • 公司治理战略

    • 汽车
    • 综合商社
    • 保健
    • 食品
    • 非金属
    • 能源
  • 提名与薪酬委员会

    • 汽车零件
    • IT
    • 广告公司
    • 全球投资
    • 消费品
    • 游戏
  • 董事报酬

    • 综合电机
    • 零售
    • 物流
    • 銀行
    • 娱乐
    • saas
  • 董事提名、策划、领导能力开发

    • 半导体
    • 服装
    • 通信
    • 化学
    • 电气设备
    • 素材

董事报酬调查的概要 

2022年将有包括日资、外资在内的800家企业参加,这是业界最大规模的调查。。

除了管理人员的报酬数据之外,调查企业支配结构的实践数据也很丰富,可以用于改善本公司的结构。。

输出样本

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顾问介绍 


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