把讨论的重点放在工作与98858威尼斯70570的平衡上，以及对人才拥有自己的再培训旅程的需求上，忽略了需要发生的更广泛的转变.
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持续动荡影响雄心
过去两年紧张的供应链和地缘政治冲突依然存在. 对不平等的担忧也是如此, 社会公正和脱碳议程进展缓慢，目前被定为无序的净零转型. 市场波动和对通胀的担忧也在继续，对是否采取大胆行动以及如何降低风险的看法存在分歧.
我们都从这次大流行中吸取了教训，这些教训在高管们的业务弹性和复苏计划中很明显. 以防经济再次衰退, 高管们计划进行战略投资，而不是像疫情初发时那样仅仅削减成本. 美世的 2022年全球人才趋势研究 这与上一次高管们不得不考虑即将到来的经济衰退的情况有一个有趣的对比:
- 更少的人计划利用可变人员配置模式(从2019年的39%下降到今天的29%).
- 更少的人计划裁员(从30%下降到今天的26%).
这反映了大流行时代的一个教训——企业可以通过留住了解企业文化并已致力于发展的员工，在困难时期变得更加灵活——并承认了经济气候紧张与劳动力市场火爆的独特挑战.
更可持续的消费级数字化员工体验
因为他们在为未来的工作做准备, 大多数组织已经开始了数字化转型之旅. 随着疫情迅速将流程推向线上和云端，这一数字化之旅呈指数级加速. 在回应, 领先的雇主正在增加新的数字平台，从工作中的联系和协作到获取福利和数字健康解决方案.
期望很高. 组织必须具有战略性和可持续性, 消费级的选择与他们的业务和人员战略完全一致. 数字化员工价值主张不仅有助于公司保持敏捷性, 它还提供了更高质量的员工体验，有助于吸引和留住人才. 虽然许多员工已经做好了数字化的准备, 其他国家在适应这些新技术方面将需要支持.
适应新的工作操作系统
组织需要将幸福感和学习设计到工作流程中.
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投资于整体幸福
当被要求描述工作的未来时，三分之一的员工表示是关于公平的. 他们希望雇主从仅仅提供福利转变为成为员工健康和财富成果的积极合作伙伴——比如确保获得高质量的医疗服务(这方面目前仍存在差距), 尤其是在新兴市场), 为陷入金融危机的人提供应急或帮助填补养老金赤字.
对结果的关注扩大了讨论范围，包括健康的社会决定因素. 这些非医疗因素往往取决于未满足的需求, 个人98858威尼斯70570和工作环境中导致压力或健康状况不佳的方面，如债务, 储蓄缺口, 不稳定的医疗服务, 或有限的儿童或老人照顾, 以及住房等基本需求, 食品和交通. 满足全体员工的需求对于推动不同员工群体的健康成果至关重要，这也表明公司真正关心员工.
很明显，健康和整体福祉已成为关于未来工作的辩论的核心.
世界经济论坛