通过提高技能薪酬来吸引和留住顶尖人才
敏捷的劳动力管理需要识别、保留和调动有技能的人才. 推进按技能付费的做法可以以具有竞争力的价格获得顶尖人才，并有助于面向未来的企业.
挑战
- 很难吸引和留住为未来转型所需的技能.
- 我们传统的薪酬方法与新的劳动力敏捷性和灵活性要求不一致.
- 我们的薪酬计划缺乏透明度，阻碍了员工与公司建立信任.
- 我们不知道哪些技能最有价值, 我们担心我们为错误的技能支付了过高或过低的工资.
重新考虑薪酬计划是人力资源部门的五大议程之一, 36%的受访者将其列为首要任务.
美世的skills - edge Suite可以帮助您提前支付技能报酬
按技能付费的做法可以增加对关键技能的吸引力和留存率. 除了, 他们可以加强和巩固其他人的主动性, 比如劳动力规划, 绩效管理和职业发展. 美世可支持按技能付费计划的产品包括:
技能库
为基于技能的决策奠定基础.
技能定价的人
确定哪些技能对你的组织最有价值.
技能薪酬规划师
重新设计你的技能报酬.
请观看我们关于基于技能的薪酬方法的访谈
在本访谈系列中, 美世的几位顾问与IBM高管讨论了IBM计划和采用基于技能的薪酬方式的历程.
是什么让IBM走上了将技能纳入薪酬决策的道路?
谁是关键的利益相关者，你是如何建立你的商业案例的?
你是如何管理整个组织的过渡和变革的?
业务影响是什么?它如何影响招聘和保留实践?
你们是如何将绩效评估计划与技能薪酬计划联系起来的?
“按技能付费”计划是否给所有职业家庭带来了薪酬变化, 包括软技能?
员工对这种转变有何反应?
你如何看待按技能付费的未来发展?
只有12%的受访者表示，他们正式监测市场对技能的需求, 但随着新数据源和新技术的普及，这一数字正在迅速增加.
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