根据技能建立新的奖励和职业框架。
การพัฒนาทักษะของพนักงานเป็นโครงการริเริ่มด้านแรงงาน #1 โครงการสําหรับผู้บริหาร และ HR จัดอันดับและออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรใหม่เกี่ยวกับทักษะเป็นลําดับความสําคัญสูงสุดอันดับสอง จากการวิจัยล่าสุดของเรา องค์กรชั้นนํากําลังมองไปที่วิธีการนําทักษะไปใช้กับแนวทางที่อิงกับผลการปฏิบัติงานที่กําหนดไว้อยู่แล้ว คุณวัดค่าหรือไม่
การสํารวจภาพรวมทักษะประจําปีของ 梅瑟。 รวบรวมข้อมูลการเปรียบเทียบจากหลายประเทศทั่วโลกเพื่อเปิดเผยแนวโน้ม ความท้าทาย และโอกาสที่สําคัญเกี่ยวกับหลักปฏิบัติด้านทักษะ ความก้าวหน้าของตลาดในแต่ละปี 报告。การวิจัยจะให้洞察力。และข้อมูลที่สามารถนําไปปฏิบัติได้แก่คุณ เพื่อเปรียบเทียบแนวทางของคุณกับเพื่อนร่วมงานและเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามของคุณ
去年的Skills调查结果的亮点
传统的绩效薪酬方案不会很快消失，但许多有技能的公司都在寻找一种方法，将技能编织成既定的绩效指导。
什么是技能策略?
随着越来越多的公司把技能放在教育的优先级上，所有的公司都必须考虑发展他们的管理能力，根据他们的技能。
大约45%的公司报告说，人才的竞争非常激烈，这些人才的需求通常很高，这使得寻找人才(和留住人才)特别具有挑战性。
โดยรวมแล้ว ความต้องการทักษะบางอย่างได้เปลี่ยนไปเป็นแนวหน้าของกระบวนการจ้างงาน ในบางกรณีก่อนการศึกษาและประสบการณ์ ด้วยเหตุนี้ หลักปฏิบัติด้านการจ่ายเงินที่อิงตามทักษะจึงมักจะนําไปใช้เพื่อดึงดูดบุคลากรใหม่ ๆ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าองค์กรต่าง ๆ จะประเมินทักษะเมื่อว่าจ้าง (โดยมองว่าจะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของตน) แต่หลาย ๆ 公司。ก็ยังไม่มีรางวัลตามทักษะอย่างเป็นทางการเพื่อยกย่องและผลักดันการพัฒนาทักษะภายในองค์กร
这就引出了一个问题:公司在招聘过程中是否过于关注技能，同时也过多关注创造和维护他们的业务优先级所需要的技能?
使用技能工资的主要战略目标。
-
战略需要改进企业的关键技术技能集。
-
与战略目标相关的隐式需求。
-
进入新市场。
-
开发新的服务/产品，需要新的技术技能集/扩展
-
全面战略政策，雇佣高级专家(如AI和数字)。
-
战略计划中明确的目标。