并购公司 & Acquisitions (M&A)
People-Expertise. Nachhaltige Performance.
In einer Welt, 在那里，经典的商业模式受到新开销的影响, 无形的增长战略对于成功总是更加重要. Angesichts des Drucks, 在内部, 当前充满活力的交易环境需要专业知识和有效的执行相结合, um heute, 可持续的经济发展. 它也需要有力的融合和接管战略.
默瑟有创业精神, 他们的交易经历和市民的专家, 为了解决困难人力资源挑战我们在全世界都行动迅速. Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Werte zu maximieren, 降低风险并降低成本, 记录你的交易价值.
我们声音的多样性从对立面讲, Reife, 商业行业和地理位置的联结, 我们可以与各种组织合作，解决广泛的问题. 简单来说，我们知道该怎样做什么时候、怎样做、为什么，以及由谁做. 我们可以跟你合作, 管理最复杂的交易，并使整个过程的每一步都合理化, 促进增长帮助他们的企业飞速发展.
Was unterscheidet Mercer?
Jahre Geschäftserfahrung
Transaktionen jährlich
报告的措施
跨境交易
Sprachen
策略与备战
- 投资理论研究
- M&A Readiness-Analyse
- M&A Ablaufplanentwicklung
- M&A Ready™ Training
Due Diligence
- 人力资本的检查
- Separation-Diligence
- M&A Talent-Insights
Abschlussplanung
- Integrationsplanung
- Separationsplanung
- Turnaround Planung
- Projektmanagement
- M&A Talent-Informationen
Post-Closing
- Day-1-Readiness
- Integrationsmanagement
- 过渡时期合同支助
- Trennungsmanagement
- M&A Talentüberblick
- Synergie-Erfassung
从长期来看，收购行动需要有深思熟虑并造成的损失. 基于图书馆拼图的了解，我们现在包括了欧洲一体化拼图的图谱:
- 制定一项全面一体化战略和路线图，以执行《98858威尼斯70570》
- 制定项目治理原则, 包括决策方面的那些, 出现了什么问题
- 承认和识别两组织文化的关键方面，发展一种融合方法, das diese beibehält
- 要支持新的商业环境，设计通信与变化管理战略
然后你可以交易股票, 需要买家:内部和卖家:内部专业知识结合全球层面的实际和战术实践经验. Das bieten wir an.
并购公司(M&A)
In einer Welt, 在那里，新大炮改变了传统的商业模式, 非有机增长战略对于成功比以往任何时候都更加重要. 我们有创业精神, 他们的交易经历和市民的专家, 即使是最艰难的并购挑战. 行动迅速.
Veräußerungen
虚报可能会释放隐藏的股票值并调动流动性, 来资助增长和创新. 一定要注意风险, 它们可以让价格上涨, 交易速度提高利润.
结构和篮板
成功的重组需要金融重组和有计划的业务重组. 把人力资源战略导向战略目标对成功至关重要.
仅有的和战略同盟
仅有的合资和战略同盟前所未有地带来了前所未有的效果. 你似乎也比收购更能接受复杂的后勤挑战. 战略目标原本就错了, 实管理;, 扭曲的商业模式, 不统一的人力政策和文化差异会导致表现不足.
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Personalstrategie决定关键的角色和成功的人才. 制定人事战略来填补这些空白.
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Geschäftsmodell开发你未来的战略和商业模式, 包括Organisationsdesign, 管理层和决策.
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人才评估从交易中吸取教训, 评估人类的才能, 确定并选择高管，并结合关键技能.
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如何管理和交流换换后把重点放在, 带上两家公司的关键利益相关者.
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Kultur为交易目标识别文化风险，设计一套全面的整合战略和操作环境.
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Talent Insights编程基于人工智慧的方法, um Skills zu verstehen, 认识人才留用所涉风险和影响，并为毕业后制定人才战略.